在新员工培训或是日常的交谈中，我们发现仍有一些同事对“1+1=11”的理解存在难处。这一方面在于我们被固有的知识所束缚，另一方面则在于未能真正吃透飞尚集团的商业思维。
　　“1+1=11”显然不能用客观精确的数学知识来理解，如果能跳出这个知识范畴，以还未识数的幼童的眼光来看待这个公式，则能轻易地得出一个结果：左边一个1，右边一个1，放在一起就是11。当然，飞尚集团的“1+1=11”绝不是这种简单的排列组合，但从认识论的角度看，无知的幼童反而能更轻易地发现事物的最初形态，则因为幼童无知、无欲、无为，是最接近于“道”的存在，故“无知而无所不知”。“1+1=11”是飞尚集团经过多年深耕，在发掘商业本质的情况下悟出的“道”，是一个哲学命题，是放之四海而皆准的大道。
　　在飞尚集团的商业思维中，我们讲到“四个立足”、“五维一体”、“三个‘1+1=11’”（或“三个‘双轮驱动’”）。“四个立足”是选赛道，“五维一体”是选赛手和构建战术策略，“三个‘1+1=11’”既是理论基础，也是具体的行动指南。三者相互影响，具有很强的辩证关系。“三个‘1+1=11’”具体是指推车人+拉车人、机制+文化、产业经营+资源协同，既包括选择赛道、赛手的智慧，也涉及战略、战术和执行层面。
　　要理解“1+1=11”，首先要清楚两个1的角色和定位。比如推动车+拉车人，推车人是飞尚集团，是前一个1，拉车人是集团各成员企业或潜在的合作伙伴，是后一个1。作为前一个1，我们要清楚自己的优势和劣势、长处和短处，拥有哪些资源，能提供哪些帮助，需要什么样的合作对象成全自己，同时成全对方。而后一个1，则需要与之匹配的某个突出特征，能有效嫁接前一个1的优势和资源，顺势提升自身的品位，从而无限放大双方的成就和效益。
　　众所周知，飞尚集团是施行以资本服务于实业的发展战略，所以要筛选有潜力成为行业前三名的企业作为潜在合作对象，而这种潜力又需要独特的商业智慧去发掘，以此作为细分或微分赛道，比如飞尚集团对鑫科铜板带材精深加工的定位，对江西萍钢建筑钢材的定位，以及对医疗等行业板块技术优势的定位。定位明确，再施行有针对性的战术策略和强有力的执行，就能实现“1+1=11”的结果。
　　同样，企业和员工也是“1+1=11”的关系。员工作为拉车人，要依托企业平台，融入企业文化，清楚自己的优势和长处，把具体工作做到极致。简单点说，每一位员工都要将“不可替代”作为最高目标，努力打造自己的核心竞争力，与企业同频共振，互相成就，实现共赢。