——记贵州永福矿业有限公司财务经理蔡明永
在贵州永福矿业有限公司的矿山深处，有一位在财务战线上默默耕耘了十余年的坚守者。他从基层会计一步步成长为财务经理，用专业与担当守护着矿山的资金命脉，用创新与智慧破解了一个又一个经营难题。他就是贵州永福矿业有限公司财务部经理蔡明永。
扎根矿山：从青涩到成熟的蜕变
自 2009 年加入贵州飞尚能源公司财务部以来，蔡明永的足迹遍布竹林寨煤矿、狗场煤矿、凹河煤矿、永晟煤矿等多个矿区。在矿山一线的财务岗位上，他始终保持着空杯心态，将每一次岗位变动都视为自我提升的契机。为了熟悉不同矿区的财务特点，他白天深入井下了解生产流程，晚上挑灯学习《煤炭行业会计核算办法》。在凹河煤矿任职期间，他通过建立井下设备动态台账，将设备折旧误差率从 3.2% 降至 0.8%，为企业挽回损失超百万元。
面对财务领域的快速变革，蔡明永始终保持着强烈的求知欲。他先后考取了注册税务师、中级会计师等专业资格，参与中税网组织的 “业财融合”专题研修班。在永晟煤矿任职期间，他主导开发的 “矿山成本动态监控系统”，实现了原煤开采成本的实时预警，使吨煤成本同比下降 12%。这种将理论知识转化为实践成果的能力，让他在 2023 年公司财务技能大赛中荣获一等奖。
危机应对：力挽狂澜的财务智慧
2024 年对于永福矿业来说是极不平凡的一年，管理层变动与经营模式转型带来双重挑战。作为财务负责人，蔡明永迅速制定《过渡期财务保障方案》，创新性地建立 “资金池分级管理制度”。在设备维护资金紧张的关键时期，他通过优化应付账款账期结构，在确保供应商合作关系的前提下，为企业争取到 15 天的缓冲期，保障了井下综采设备的及时检修。这种刚柔并济的管理策略，使企业在过渡期内保持了连续生产。
面对合作方提出的预付账款比例上调要求，蔡明永带领团队建立 “双向监管机制”。通过定期联合对账、设置资金使用白名单等措施，既保障了合作方的权益，又将资金风险控制在可控范围内。在某设备供应商要求提前支付 30% 预付款的情况下，他通过供应链金融模式，以应收账款质押融资的方式，既满足了供应商需求，又为企业节省财务费用 28 万元。
团队建设：凝心聚力的管理艺术
在管理层变动引发的信任危机中，蔡明永主动承担起沟通桥梁的角色。他设计的“分阶段留任 + 转岗培训”方案，通过财务数据分析为关键岗位人才建立职业发展通道。在某技术员因薪资问题提出离职时，他通过成本测算证明其技术革新带来的经济效益，最终促成薪资结构调整方案，挽留了核心技术团队。
在与业务部门的协作中，蔡明永创新推行“财务思维前移” 工作法。在井下支护材料采购项目中，他带领团队提前介入供应商谈判，通过生命周期成本分析，将支护材料单次使用成本降低 18%。这种业财融合的工作模式，使财务部在 2024 年获得 “最佳协作部门” 称号。
管理创新：财务价值的深度挖掘
在企业转型的关键时期，蔡明永主导完成《矿山智能化改造可行性财务分析报告》。通过净现值测算、敏感性分析等专业工具，为企业筛选出 ROI 超 25% 的智能化改造项目。在井下瓦斯监测系统升级项目中，他提出的融资租赁方案，使企业初期投入成本降低 40%，项目周期缩短 6 个月。
他建立的 “矿山财务风险矩阵”，将 23 项关键风险指标纳入动态监控。在 2024 年煤炭价格波动期间，通过套期保值操作锁定销售价格，为企业规避市场风险超 500 万元。这种前瞻性的风险管理能力，使永晟煤矿成为集团内首家通过 ISO31000 风险管理体系认证的矿山企业。
从青涩的矿山会计到成熟的财务管理者，蔡明永用十年时间诠释了财务人的责任与担当。他用专业能力筑牢企业发展基石，用创新思维破解经营难题，用团队精神凝聚奋进力量。在矿山深处，他的故事仍在继续，而他的坚守与创新，正为新时代矿山财务管理树立新的标杆。
