所谓“成也执行，败也执行”，在竞争日趋激烈的今天，“执行力”是个人成长和企业发展不能回避的话题。本刊推出“执行力”系列文章，意在抛砖引玉，期待集团广大干部员工积极建言献策，能立足各自岗位聊心得、谈感受。来稿请投：zhangmaobin@feishang.cn。

 

 

　　在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的市场竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。

　　一般而言，可以粗略地将公司的管理和执行部门分成高层、中层、基层。高层制定企业的发展战略目标；中层是战略上承上启下的重要环节，负责协调上下级、部门之间的关系，以及员工工作与生活之间的利益，懂得挖掘员工内在的热情和干劲，促使员工团结勤奋、积极向上地工作；基层是具体执行和落实公司的战略方针。企业的执行力，简单来说，就是把想做的事做成功的能力。对于员工，则要求按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度等，主要体现在以下四个方面：

　　该说的要说到。只有说对话，才能办对事。领导布置任务时，应说清楚任务目标、完成时间、责任人等。领导该说的要说清楚，确保下属听得明白，这是高效执行力的基本条件。

　　说到的要做到。执行力的法则之一就是绝对服从，面对任务，下属要不容置疑，迅速执行。工作要不留死角，说到做到，只要结果，不要如果。

　　做了要做好。执行任务，要不打折扣，配合任务，要不遗余力。执行不等于执行力，做了不等于做好，高效执行力就是在快的前提下，要追求卓越。任务完成，要认真检查一遍：是不是达到了目标？有没有忽略细节？能不能满足领导期望？高效执行的考量标准是：没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。

       做好要见到。任务完成要及时向领导汇报，汇报任务要讲结果，结果要经得起领导检查，检查要做到有据可依，所以，执行力最重要的是结果，结果好不好，要有衡量标准。

       常言道：一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。没有执行力的人，注定一事无成。没有执行力的企业，终将被市场所淘汰。真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有力的实际行动和长久的坚持。所以，第一时间行动起来，解决问题，把握细节，把战略和目标以及制度不折不扣地执行下去，才是一个企业的生存之道。